เป้าหมายด้านผลการดำเนินงานบรรษัทภิบาล
- สร้างความเชื่อมั่นในสังคมต่อบรรษัทภิบาลที่ดี ไม่มีข้อร้องเรียนเกี่ยวกับการดำเนินงานที่ไม่โปร่งใส และเป็นที่ไว้วางใจของลูกค้า พันธมิตร หรือเพื่อนร่วมงาน ด้วยการทำงานอย่างรับผิดชอบ เป็นธรรม และมีคุณภาพ
- ได้รับการยอมรับว่าเป็นองค์กรที่มีมาตรฐานคุณภาพและความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน
- บริหารห่วงโซ่อุปทานตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ ขยายเครือข่ายบรรษัทภิบาลที่ดี พัฒนาพันธมิตร และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน
- เป็นองค์กรที่เข้มแข็งและเติบโตอย่างยั่งยืน ปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง และแสวงหาโอกาสในการเติบโตทางธุรกิจ
- ปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และพัฒนาบริการนวัตกรรมเพื่อสร้างความสามารถในการแข่งขันและสร้างโอกาสทางธุรกิจ
บรรษัทภิบาลที่ดี
จริยธรรมธุรกิจและการส่งมอบงานคุณภาพ
เป้าหมายปี 2570
- ไม่มีข้อร้องเรียนเรื่องการละเมิดจริยธรรมต่อผู้ใช้บริการและพันธมิตร
- ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานอย่างต่อเนื่อง
- รักษาระดับความพึงพอใจของลูกค้าให้อยู่เหนือ 80%
เป้าหมายปี 2568
- ได้รับการยอมรับด้านบรรษัทภิบาลจากองค์กรระหว่างประเทศ
ผลการดำเนินงานปี 2567
- ไม่มีข้อร้องเรียนเรื่องการละเมิดจริยธรรมต่อผู้ใช้บริการและพันธมิตร
- ได้คะแนนความพึงพอใจของลูกค้า 85%
- โครงการทั้งหมด 100% เป็นไปตามมาตรฐานการควบคุมคุณภาพอย่างเข้มงวด และไม่พบการดำเนินงานที่ไม่สอดคล้องกับข้อกำหนดการบริหารคุณภาพ
การบริหารห่วงโซ่อุปทานอย่างรับผิดชอบ
เป้าหมายปี 2570
- บริหารห่วงโซ่อุปทานอย่างรับผิดชอบ ด้วยระบบบริหารความเสี่ยงด้านการดำเนินงานที่มีประสิทธิผลสำหรับพันธมิตร และไม่มีข้อร้องเรียนเรื่องการละเมิดกฎหมาย สิทธิมนุษยชน หรือประเด็น ESG จากพันธมิตรทางธุรกิจของ PPS
เป้าหมายปี 2568
- เลือกพันธมิตรที่ผ่านเกณฑ์การคัดเลือกด้าน ESG โดยพันธมิตรทุกรายต้องเข้ารับการประเมินผลการดำเนินงานและการประเมินความเสี่ยงด้านความยั่งยืน สำหรับพันธมิตรที่มีความเสี่ยงสูง จะได้รับการประเมินหน้างานเพื่อการติดตามและปรับปรุงคุณภาพ
- มีส่วนร่วมในการพัฒนาศักยภาพการทำงานของพันธมิตร
- พันธมิตรของ PPS ไม่มีข้อร้องเรียนเรื่องการละเมิดกฎหมาย สิทธิมนุษยชน หรือประเด็น ESG
ผลการดำเนินงานปี 2567
- พันธมิตรใหม่ 100% ผ่านการประเมินเบื้องต้นเกี่ยวกับประสบการณ์การทำงานและการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล (ESG)
- พันธมิตรทางธุรกิจของ PPS มีระดับความเสี่ยงด้านความยั่งยืนต่ำถึงปานกลาง และไม่เคยมีคดีความหรือข้อร้องเรียนในโครงการที่บริษัทและพันธมิตรดำเนินงานร่วมกัน
- มีการประเมินผลการดำเนินงานของพันธมิตรเพื่อรวบรวมและจัดทำบันทึกประจำปีของพันธมิตร ใช้เป็นข้อมูลสำหรับการตัดสินใจคัดเลือกพันธมิตรเพื่อความร่วมมือในอนาคต
การขยายตลาดและการสร้างมูลค่าองค์กร
เป้าหมายปี 2570
- สร้างรายได้จากธุรกิจนอกงานควบคุมงาน เกินกว่า 20% ของรายได้จากการให้บริการ
เป้าหมายปี 2568
- สร้างรายได้จากบริการอื่นนอกเหนือจากงานควบคุมงาน คิดเป็น 5% ของรายได้จากการให้บริการ
ผลการดำเนินงานปี 2567
- สร้างรายได้จากบริการอื่นนอกเหนือจากงานควบคุมงาน ประมาณ 1.25% ของรายได้จากการให้บริการ
- ขยายขอบเขตการให้บริการในงานบริหารโครงการก่อนก่อสร้าง ได้แก่ ผู้จัดการ BIM, การประมาณปริมาณงาน (Quantity Survey), การศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ, การให้คำปรึกษาเรื่องข้อพิพาทหรือเรียกร้องค่าเสียหายก่อสร้าง, การพัฒนาบริการด้านเทคโนโลยี และสร้างโอกาสการเติบโตของธุรกิจเพิ่มเติมผ่านการดำเนินงานของบริษัทย่อย
การเปลี่ยนแปลงองค์กรผ่านเทคโนโลยี
เป้าหมายปี 2570
- ปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีดิจิทัล
- เพิ่มรายได้และมูลค่าองค์กรผ่านบริการนวัตกรรม
เป้าหมายปี 2568
- ปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีดิจิทัล
- เพิ่มรายได้และมูลค่าองค์กรผ่านบริการนวัตกรรม
ผลการดำเนินงานปี 2567
- ประดิษฐ์และพัฒนานวัตกรรม Project Live 360°, MyPPS, และ PPSDrive เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของระบบงานที่มีอยู่
- ทดลองใช้เทคโนโลยี Holo Builder สำหรับการติดตามและบริหารจัดการงานก่อสร้าง
- พัฒนานวัตกรรม Virtual Tour เพื่อขยายขอบเขตการให้บริการและสร้างรายได้ในธุรกิจที่เกี่ยวข้อง
- สร้างรายได้จากบริการนวัตกรรม คิดเป็น 2% ของรายได้จากการให้บริการ
